在哈尔滨道路工程施工中，确保施工进度是至关重要的。以下是一些确保施工进度的方法和措施：

　　一、制定科学的进度计划

　　在项目启动阶段，应结合工程特点和施工要求，制定详细的进度计划。计划应包括各施工阶段的具体时间节点、任务分配及资源需求。采用网络图法（如PERT或CPM）进行进度分析，确保计划的科学性和可行性。同时，设定可量化的目标，例如计划完成每个施工阶段的时间节点，并确保每个阶段的完成率达到预期水平。

　　二、合理配置资源

　　根据进度计划，合理配置施工所需的人员、设备和材料。建立资源管理系统，实时监控资源使用情况，确保资源的高效利用。制定应急预案，及时应对资源短缺或闲置的情况，以保障施工进度的顺利进行。

　　三、加强外部因素的管理

　　对可能影响施工进度的外部因素进行评估，并制定相应的应对措施。例如，针对天气变化，提前做好防护措施，如搭建遮阳棚、防雨棚等，以减少恶劣天气对施工的影响。针对政策变化，及时调整施工方案，确保工程顺利进行。同时，与政府部门、居民等利益相关方进行沟通，确保工程的顺利实施和社会稳定。

　　四、建立有效的沟通机制

　　项目各参与方应建立定期沟通机制，确保信息的及时传递。通过定期召开进度会议、信息共享等方式，及时了解工程进展情况，共同解决遇到的问题和困难。这有助于协调各方资源，确保施工进度的顺利推进。

　　五、提升施工队伍的技术水平

　　对施工人员进行定期培训，提高其专业技能和安全意识。通过引入先进的施工技术和设备，提升施工效率，确保工程质量。这有助于减少因技术问题导致的进度延误。

　　六、实施进度监控与反馈

　　在施工过程中，定期对进度进行监控，及时发现并解决进度偏差。建立进度反馈机制，收集施工过程中遇到的问题和经验教训，为后续项目提供参考。同时，对实际施工进度的详细情况进行记录，跟踪记载施工日期、日进度、现场情况、干扰因素、解决措施及实际效果等内容，为施工进度的管理与控制提供准确的数据支持。

　　七、明确责任与奖惩机制

　　明确项目各参与方的责任，确保每个环节都有专人负责。项目经理需对整体进度负责，施工队长需对具体施工环节负责，确保责任到人。同时，建立奖惩机制，对按时完成任务的团队给予奖励，对未能按时完成的团队进行相应惩罚，激励各方积极参与进度管理。

　　综上所述，道路工程施工进度的确保需要多方面的努力和配合。通过制定科学的进度计划、合理配置资源、加强外部因素的管理、建立有效的沟通机制、提升施工队伍的技术水平、实施进度监控与反馈以及明确责任与奖惩机制等措施的实施，可以有效提高施工效率，确保工程按时交付。