道路工程施工的成本控制要点主要包括以下几个方面：

1.前期规划与预算编制

进行详细的工程勘察和设计，确保设计方案的合理性和经济性，避免后期因设计变更导致成本增加。

精确编制施工预算，涵盖人工、材料、设备、间接费用等各项成本，为成本控制提供明确的目标。

2.材料成本控制

合理采购：通过市场调研，选择优质且价格合理的材料供应商，进行批量采购以获取优惠价格。

严格材料管理：控制材料的领用和使用，减少浪费和损耗。

优化材料存储：确保材料存储得当，避免因受潮、变质等造成损失。

3.人工成本控制

合理安排劳动力：根据施工进度和工程量，精确计算所需人工数量，避免人员冗余。

提高劳动效率：加强工人培训，提升技能水平，采用合理的施工组织和工作流程。

4.设备成本控制

设备选型与租赁：根据工程需要选择合适的机械设备，对于使用频率较低的设备，优先考虑租赁。

设备维护保养：定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。

5.施工进度控制

制定科学合理的施工进度计划，并严格执行，避免因工期延误造成的成本增加，如人工成本、设备租赁成本等。

6.质量成本控制

确保工程质量合格，避免因质量问题导致的返工和修复成本。

但也要避免过度追求高质量而增加不必要的成本投入。

7.间接费用控制

减少管理费用：优化项目管理架构，精简管理人员，降低办公费用等。

控制临时设施费用：合理规划临时设施的建设规模和标准。

8.风险管理

识别和评估可能影响成本的风险因素，如自然灾害、政策变化等，并制定相应的应对措施。

9.变更管理

严格控制工程变更，对于必要的变更，要进行详细的成本分析和审批程序。

例如，如果在道路施工中，发现某种材料价格上涨超出预算，应及时寻找替代材料或与供应商重新谈判价格；又如，因为天气原因导致工期延误，需要及时调整施工计划，增加人力或设备投入以追赶进度，同时要评估这种调整带来的成本增加是否在可控范围内。

总之，道路工程施工的成本控制需要贯穿整个项目的全过程，从多个方面进行精细化管理，以实现项目成本的有效控制和效益的z大化。