在道路工程施工中控制造价，可以从以下几个方面入手：

合理的预算制定：通过对道路工程的规模、设计、施工等方面进行细致的分析和评估，制定出科学合理的预算。预算的制定应该尽可能详细，包括各种可能的成本因素，以便在施工过程中能够严格控制成本。

加强供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，确保物资供应的稳定性，降低物资采购成本。这包括对施工材料、设备等的采购价格进行谈判和比较，选择性价比高的供应商。

引入先进的技术和设备：引入先进的技术和设备可以提高施工效率，减少劳动力成本，从而降低整体造价。在选择技术和设备时，应充分考虑其经济性、实用性和可行性。

加强设计变更管理：设计变更往往会导致成本的增加。因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。对于影响工程造价的重大设计变更，应先用先算账后变更的办法解决，使工程造价得以有效控制。

加强工程量管理：在施工过程中，及时、准确地对实际发生的工程量进行现场确认并签字认可，并留好影像资料。这有助于防止施工过程中的浪费和错误计算，从而控制造价。

加强现场管理和监督：通过加强现场管理和监督，可以确保施工质量和进度，避免不必要的返工和延误，从而降低造价。

加强风险管理：制定完善的风险管理措施，对可能影响道路工程造价的风险进行及时预警和应对，减少风险造成的损失。

加强合同管理：建立健全的合同管理制度，明确各方责任和权益，防止项目变更和工程增加造成的成本超支。在合同中应明确约定工程范围、工期、质量标准、造价等关键条款，以避免后续纠纷。

综上所述，控制道路工程施工造价需要从多个方面入手，包括预算制定、供应链管理、技术设备引入、设计变更管理、工程量管理、现场管理和监督、风险管理以及合同管理等。只有全面加强这些方面的管理，才能有效地控制道路工程施工的造价。